TALENT MANAGEMENT: MENGEMBANGKAN SDM UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN DAN KINERJA PRIMA

TALENT MANAGEMENT: MENGEMBANGKAN SDM UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN DAN KINERJA PRIMA.

The real competitive advantage rely on our talent. Keunggulan bersaing sesungguhnya terletak pada kualitas talenta di organisasi kita.

Setelah melakukan riset dan mengumpulkan bahan dalam waktu lama, menjelajahi halaman jurnal, hasil penelitian, studi kasus, buku, dan berbagai artikel di manapun, kami menyusunnya menjadi satu panduan konsep dan praktek implementasi manajemen talenta.

Buku ini lahir dari sebagai bentuk perhatian pada masalah pengembangan SDM di berbagai organisasi di Indonesia.  Kita mengetahui bersama dunia berubah begitu cepatnya.  Kita berada dalam pusaran perubahan dunia dan berpacu dengan waktu mentransformasikan sistem manajemen di organisasi kita.  Berlomba dengan perubahan, kita harus segera menggantikan pendekatan tradisional dalam mengelola karyawan dengan pendekatan paling mutakhir.

Buku ini berusaha mengekplorasi solusi menghadapi sejumlah tantangan utama pengelolaan SDM yang dihadapi oleh organisasi dewasa ini yakni:

1. Apakah organisasi bisa mentransformasikan sistem manajemen SDM menghadapi perubahan komposisi tenaga kerja yang banyak diisi oleh generasi tua yang sebentar lagi menghilang dari perusahaan?
2. Apakah organisasi mampu merubah sistem manajemen SDM mengantisipasi turbulensi ekonomi serta menipisnya komitmen dan loyalitas karyawan berkualitas terbaik di dalam organisasi?
3. Apakah organisasi mampu mendesain ulang filosofi, kebijakan, sistem dan prosedur manajemen SDM yang mencerminkan kebutuhan para pekerja muda, khususnya karyawangen-Y?
4. Apakah organisasi mampu membuat proposisi nilai dan rancangan sistem manajemen SDM yang menarik bagi berbagai generasi karyawan dalam perusahaan (generasi mature, baby boomer, gen-X dan gen-Y)?
5. Apakah organisasi memiliki kemampuan untuk menarik, memotivasi dan memelihara jumlah talenta yang cukup di semua level dan fungsi untuk menggantikan turn-over sekaligusmenopang pertumbuhan organisasi?
6. Apakah organisasi memiliki mesin pengembangan SDM(engine for people development)  yang sanggup terus mencetak karyawan bertalenta untuk mengisi posisi kosong dan mengatasi turn-over pegawai?
7. Apakah organisasi memiliki pola identifikasi dan pengembangan kader pemimpin yang kuat sehingga mampu mencetak kader pemimpin yang melebihi kebutuhan organisasi?

Buku ini berusaha membantu organisasi menjawab berbagai tantangan di atas.  Melalui buku ini, Anda bisa mendapatkan beberapa ide yang bisa ditindaklanjuti dengan implementasi program manajemen talenta di organisasi.

Buku ini berisikan beberapa teori dan hasil penelitian yang dapat digunakan dosen atau mahasiswa dalam menggagas dan melanjutkan penelitian mengenai manajemen talenta. Buku ini juga berisikan berbagai kasus bisnis praktek manajemen talenta di berbagai perusahaan terkemuka dunia. Informasi ini dapat digunakan oleh profesional untuk memulai dan memperbaiki implementasi manajemen talenta di organisasinya.  Buku ini juga berisikan pemikiran dan pandangan para eksekutif sponsor program manajemen talenta di berbagai perusahaan global.  Informasi tersebut dapat menjadi pembanding bagi para eksekutif yang saat ini ingin memulai atau menyempurnakan manajemen talenta di perusahaan yang dipimpinnya.