PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI

PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI: Temukan dan atasi penyebab kegagalan implementasi strategi di organisasi Anda.

Implementasi strategi jauh lebih penting daripada strategi itu sendiri.

Buku ini lahir dari kerja keras ribuan jam, karena ia lahir dari pemikiran yang kemudian dijadikan pertanyaaan penelitian, didisertasikan dengan bahasa akademis yang berat, lalu sekarang diolah menjadi sebuah buku dengan bahasa lebih populer, agar mudah dipahami para pelaku implementasi strategi dari berbagai latar belakang.  Buku ini lahir untuk menyediakan alat bantu analisis praktis dalam mengenali dan mendiagnosis permasalahan pelaksanaan inisiatif strategik yang senyatanya dialami semua organisasi tanpa terkecuali. Anda dapat menggunakan isi buku ini untuk mengaudit faktor-faktor penghambat implementasi strategi mana saja yang dominan di organisasi Anda.

DAFTAR ISI

• Pengantar…………………………………………………………………………. 10
• Pendahuluan…………………………………………………………………….. 15
• Strategi Tidak Tercapai: Jangan Dibiasakan……………………. 21
• Bukan Strategi, Tetapi Implementasi Strategi…………………. 24
• Pengertian Strategi…………………………………………………………… 28
• Bukan hanya Formulasi, tapi harus Implementasi………….. 35
• School of Thought  Implementasi Strategi………………………… 41
• Konsep Implementasi Strategi…………………………………………. 48
• Matriks Kualitas Implementasi  Strategi…………………………. 50
• Faktor-Faktor Penghambat Implementasi Strategi…………. 58
• 16 Problem Implementasi Strategi………………………………….. 63
• Problem #1:  Misi, Visi dan Strategi Kurang Menginspirasi 68
• Problem #2: Ketidakjelasan Tujuan dan Target Strategik Organisasi        81
• Problem #3: Ketidaktajaman Indikator Kinerja setiap Jabatan       95
• Problem #4: Tidak Mau Menetapkan Target Menantang. 104
• Problem #5: Tumpulnya Rencana Kerja Perbaikan………. 110
• Problem #6: Kekaburan Penilaian Kinerja dan Imbal Jasa 121
• Problem #7: Kelemahan Sistem Kontrol dan Monitor…… 130
• Problem #8: Minimnya Dukungan Keuangan………………… 139
• Problem #9: Kelangkaan Kualitas Kepemimpinan……….. 146
• Problem #10: Kelemahan Perbaikan Proses…………………. 154
• Problem #11: Ketertinggalan Teknologi Informasi………. 161
• Problem #12: Ketidakefektifan Struktur Organisasi…….. 169
• Problem #13: Kelemahan Budaya Organisasi……………….. 176
• Problem #14: Hilangnya Komitmen dan Kompetensi SDM 184
• Problem #15: Absennya Program Manajemen Perubahan 195
• Problem #16: Ketiadaan Unit Manajemen Strategi……….. 209
• Penelitian Problem Implementasi Strategi  di Indonesia 217
• Penelitian Faktor Penghambat Implementasi Strategi di Dunia      240
• Formulasi strategi sulit,  Implementasi strategi lebih sulit lagi       260
• Peningkatan Kualitas Implementasi Strategi………………… 263
• Penyempurnaan Manajemen SDM Strategik Organisasi.. 265
• Penutup………………………………………………………………………….. 268
• DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………….. 272

Testimoni:

Erwin Ariadharma

Senior Public Sector Management Specialist, Governance Global Practice, East Asia & Pacific, World Bank

Tidak salah bila slogan pemerintah saat ini adalah “kerja, kerja dan kerja” atau dalam bahasa korporasinya, “implementasi, implementasi dan implementasi”. Kita sadar dan paham betapa negara ini sudah cukup pintar dan mumpuni dalam hal perencanaan namun sangatlah lemah dalam hal implementasi, yang berakibat antara lain rendahnya posisi atau ranking negara ini relatif terhadap negara-negara lain, bahkan di dalam kelompok negara ASEAN sendiri, yang terefleksi di dalam banyak leading global indicators yang sering digunakan sebagai patokan maju atau terbelakangnya suatu negara. Buku ini cukup detil dalam mengupas permasalahan implementasi suatu strategi berdasarkan pengalaman penulis sendiri dan juga berbagai literature yang ada, dan cukup memberikan panduan baik bagi kementerian dan lembaga maupun bagi pemerintah daerah, dalam mengenali dan memahami berbagai komplikasi permasalahan implementasi serta dalam menjalankan implementasi strategi itu sendiri. Membaca buku ini dari segi investasi waktu sangatlah menguntungkan dikarenakan substansi yang dikandung di dalamnya dan pantas untuk dijadikan salah satu referensi bagi mereka yang berkecimpung dalam perencanaan dan implementasi strategis. Selamat membaca!